Les ateliers-coaching

Mon approche

 S'essayer dans une nouvelle posture, dans un cadre sécurisé, vivre un processus, sentir ce qu'il génère en nous ou dans l'équipe, l'expliciter ensuite, permet de s'approprier définitivement un savoir-faire. Se convaincre par le vécu d'une mise en pratique plutôt que par une théorie, vivre des expériences, qui d'implicites deviennent explicites en cours d'atelier, nous permettra de les reproduire dans notre sphère de travail ou de vie.

C'est pourquoi je privilégie une méthodologie qui permet cet aller-retour entre pratique et théorie, entre l'implicite et l'explicite pour utiliser toutes les facettes de notre personne, nos fameux cerveaux gauche et droit. Le groupe est sollicité comme soutien.

Ce type de formation basée sur un équilibre entre mises en situations, auto-analyse, partage d'expériences et apports d'outils, c'est ce que j'appelle l'atelier-coaching.

Au niveau des outils, je porte une attention particulière à l'émergence en fonction des besoins et attentes propres des participants.  Les outils peuvent donc varier ou être exposés à d'autres moments dans le processus d'apprentissage.
Je tiens également compte des connaissances déjà acquises des participants pour choisir les modèles les plus appropriés.

Si une personne en éprouve le besoin, il est possible d'intégrer des séances de coaching individuel entre les modules.
Ceci permet d'avancer plus vite vers l'objectif de formation qu'on s'est fixé.

J'organise des ateliers autour des défis suivants :

• de la délégation à la subsidiarité : rendre à chacun la maîtrise de son travail dans une démarche d'empowerment
• l'entretien d'évaluation, un merveilleux outil de motivation
• la posture de manager-coach
• la gestion d'équipe : la coopération, principal levier de l'équipe performante
• la mise en intelligence collective autour d'une vision
• pour une réunion d'équipe efficace : les réunions déléguées d'Alain Cardon
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• développer son assertivité pour rester acteur en toute circonstance
• apprendre à gérer son stress pour agir tout en ayant du plaisir
• gérer les conflits pour créer du lien et responsabiliser
• les jeux psychologiques : comment les détecter ? Comment les désamorcer pour assainir nos relations ?
• la vision personnelle : se donner le droit d'une pause pour mieux choisir ses priorités
• la simplicité volontaire : du concept à l'engagement
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