Réussir une politique d'empowerment par la délégation bien comprise

Public cible

Tout manager ayant à gérer du personnel

Contexte

En période de crise, le chef d'entreprise a besoin de tout son temps pour adapter sa stratégie aux vents instables de son environnement économique. Il doit donc impérativement dégager des plages de son temps et se mettre dans l'idée que tout ce qui peut être fait par d'autres aux échelons inférieurs de la hiérarchie doit être délégué. Mettre cette idée en pratique va lui permettre, au-delà du fait de gagner du temps pour lui, de mettre en place une politique d'empowerment, basée sur la confiance et la reconnaissance des compétences de son personnel.

Contenu

• Le rôle du leader - sa mission
• La gestion du curseur contrôle-confiance
• Les avantages d'une politique d'empowerment pour l'entreprise
• Les conditions d'une bonne délégation :
   • La roue de l'autonomie
   • Définir le périmètre de la délégation et la zone d'autonomie de l'employé
   • Définir le tableau de bord de contrôle
   • Définir les critères d'évaluation du travail
   • Reconnaître le travail bien fait et donner des pistes d'amélioration
   • Prendre conscience des deuils qu'implique cette délégation de tâche
• Les bénéfices secondaires


Méthodologie

Cette formation se veut très pratique. Nous partons d'une journée type du participant pour voir ensemble ce qu'il est urgent de déléguer car ne faisant pas partie de sa mission de leader. La formation alterne les apports théoriques et l'analyse des situations des participants. Ensemble nous recherchons les options disponibles et nous analysons leur faisabilité.

Format

• Deux jours
• Maximum 12 personnes